適才適任
健全的人力資源是一詮精密得以永續經營的關鍵，為了吸引優秀人才，公司持續優化薪酬福利，獎勵創造績效與長期貢獻的員工， 公司秉持平等對待員工的理念，規劃透明的考核與獎懲制度，讓同仁之間形成公平競爭的良性氛圍，願意投入更多心力在工作 表現之外，亦進一步形塑一詮精密吸引人才留任的企業文化，同時同仁對公司更有向心力，積極參與公司事務；其次，就升遷 管道方面，當公司晉升資訊透明公開後，工作績效好的員工獲得晉升機會，帶動同仁學習標竿的風氣，公司得以持續培養出更 多優秀的人才；同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修，讓同仁在各自專業領域能夠持續成長，實現自我價值；最後，一詮 精密亦設有多元管道與同仁展開溝通對話，同仁得以適時反映意見，公司亦予以善意回應，勞資雙方維繫和諧的信賴互動。
人才培育
| 重大主題 | 人才培育 | |
| 對公司的重要性 | 以尊重、激勵、規劃未來的用人理念，透過各項學習成長方案，不斷培養出有承擔、能付出及讓更多人成長幸福之有競爭力的人才。 | |
| 政策/承諾 | 提供多元化培育管道，發展員工潛能與提升員工績效。 | |
| 目標 | 短期 | •透過年度計劃以及月度計劃管理系統，藉由做中學、主管一對一帶領教導、職能資格認證之員工訓練發展體系，於職場中不斷地學習專業技術與管理能力。 •協助新進人員創造績效卓越成長，不論是從基層晉升課長到經(副)理，亦或是工程師晉升到高級工程師，均有一套完整的短中長期培養規劃藍圖。 •每月運用個人別KPI績效評核機制，搭配異常管理系統，每日每週隨時掌控工作進度與績效落差，每季透過良善互瞶的績效面談，以全面有效率的徹底解決工作問題，讓員工在工作中獲得成就感。 |
| 中長期 | 透過目標管理、高績效管理系統、組織團隊的管理運作。 | |
| 當年度投入資源及具體成果 |
1.實施事業處全員品質教育訓練，加強品質意識提升品質技能。 2.建立人員資格認證制度:規劃各職務階層別能力、訓練藍圖，撰寫教材、設計評核方式與試卷，執行訓練與考核以認證人員能力層級，依據認證能力層級搭配薪資調整。並透過教材的建立與保存達到知識管理的目的。 3.提供員工在職訓練全額費用。 4.教育訓練2024年共7443人次參與，全年總訓練時數10,565小時。 |
|
| 負責部門/申訴機制 | 人資/員工意見箱 | |
對一詮精密來說，企業永續經營的關鍵在於員工能夠不斷學習成長，教育訓練即為確保人力資本可以持續增值的重要途徑，因此一詮 精密向來重視對員工的培訓。整體的學習發展策略是以在職訓練為基礎，搭配新進人員訓練、專業別訓練、主管層級訓練為骨幹，搭 配年度目標及不同業務之需求，建立完善的教育訓練體系。
年度教育訓練一覽表
| 統計/年度 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | |
| 每名員工受訓平均時數（註1） | 10.5 | 10.7 | 12.6 | |
| 員工依性別受訓平均時數（註2） | 女 | 9.9 | 11.1 | 12.3 |
| 男 | 10.8 | 10.4 | 12.9 | |
| 員工依類別受訓平均時數（註3） | 直接 | 11.3 | 10.5 | 13 |
| 間接 | 8.6 | 11.3 | 11.9 | |
註1：全體員工平均受訓時數為(當年度全體員工受訓總時數 /當年底員工總人數)。
註2：每名女性員工平均受訓時數為(當年度女性員工受訓總時數 / 當年底女性員工總數)。
註3：各類別員工平均受訓時數為(當年度該類別員工受訓總時數 / 當年底該類別員工總數)。
中衛精實改善競賽現場審查
本公司認為唯有堅持不懈的持續學習與訓練，才能提昇員工職能，進而達成公司目標、滿足客戶、員工與股東之期待， 建立學習型組織，進而提升人力素質與產品競爭力，成為業界新標竿。訓練發展政策如下：
- 1. 發展學習型組織，尋求創新與多樣化的教學方法，找出解決問題的最佳決策。
- 2. 協助員工訓練及強化現有優勢，做好人力發展規劃，將人力資本發揮到極致，增進職場競爭力。
- 3. 提供完整有效的訓練給員工，滿足公司對人力資源的需求，灌輸品質觀念、教導技能，培育公司各類人力資源進而 提昇技能與素養，以做為生產力提升的憑藉。
- 4. 讓每位員工有能力協助公司面對快速變動的環境，迅速調整工作應變能力，並考量增進員工身心健康，以能成功的 迎接各種挑戰。
