訓儲人員工作生涯培訓規劃

 
1、訓儲人員報到後，依公司教育訓練體系，先針對經營理念、產品介紹、管理規定等施以適當之新進人員訓練，之後由部門主管依訓儲同仁之專長、人格特質及其工作性質，指派參加各項內部或外部訓練，包括研發、技術層面等各項專業或管理課程，並在工作中給予適當歷練。

2、除教育訓練外，每年會由其直屬主管與訓儲同仁討論工作生涯的發展方向，並明訂詳細的執行步驟及考核指標，除定期追蹤成效及檢討改進，以確保訓儲同仁在公司能適才適所外，亦給予學習、增加歷練及成長機會。

3、訓儲人員依其工作成效，享有各項福利及績效獎金，在符合公司晉升規定時亦享有晉升機會，主管也將依訓儲人員之各項條件及志趣，適時安排歷練各項相關職務。

服務4年運用與期滿後留用規劃
分短、中、長期三方面給予國防役人員培訓

短期：
產品知識為第一要務，透過工廠內的實際學習，讓國防役人員了解產品之生產流程及管理(時間約半年~1年)。

中期：
針對人員本身之專業，結合本公司的產品、生產流程及技術進行教育提昇，期能創新思維及問題分析解決能力(時間約1、2年)。

長期：
培養擔當負責專案、研究計劃的擬定管理技巧及執行(時間約1~2年)。

訓儲期滿：
視個人生涯規劃及公司研發方向，依公司留才計畫，可在原職務逐步晉升發展，亦可依志趣申請轉任管理職或行銷、製造等不同領域

管理機制
申訴處理：
訓儲人員可於內部網站之「員工意見箱」陳訴問題，或透過「勞資會議」反映問題。

輔導：訓儲人員報到後會指派資深同仁擔任輔導員，透過教育訓練機制進行各項培育。

激勵：訓儲人員除每季/每年之績效獎金及員工分紅外，其優異表現亦可依獎懲制度獲得激勵。

考評：
主管與訓儲人員溝通及設定考核指標後，按月記錄成果並於每年辦理一次年度考核，依考績辦理獎勵、輔導或再訓練。

不適任處理：
訓儲人員若出現不適任情形時，將由主管約談及作成記錄，並設定改善期及告知改善方向，若期滿仍無法改善，則經充份溝通後安排轉任其它適當職務。

工作調整：主管依訓儲人員之工作成效及研發計劃進度，適切及適時調整訓儲人員之職務，以達適才適所之目標。